DBA云讲台丨新冠疫情大考下,制造业面临的新形势

发布时间:2020-05-06 10:15

制造业关乎国家的根本。面对突如其来而又日益显现出常态化趋势的新冠疫情,制造业内不同行业目前发展情况如何?由于各自的行业特性,他们在此次疫情中分别面临着哪些危机与挑战?此次新冠疫情大考中,为何危机来临时,一些企业的发展不仅没有受到遏制,反而逆市上扬,获得了平素无法想象的成功?这些成功背后的原因有哪些,是否可以为其他企业所借鉴?

 

4月19日,企业家学者项目五期班第三期“云讲台”开讲。围绕制造业在新冠疫情中面临的新形势这一话题,五期班同学袁志敏、王锋、励建立、张红霞,分别就各自企业及细分行业的洞察为企业家学者们做了深入分享。

 

 

 

新材料行业 | 金发科技在疫情中的“危”与“机”

 

 

袁志敏首先以自己所在企业——金发科技为例,做了主题分享。

 

袁志敏谈到,订单下滑、供应链受阻、资金压力加大、部分业务持续亏损……突如其来的疫情,使得聚焦高性能新材料科研、生产、销售和服务业务的金发科技压力陡增。面对危机,金发科技有两个选择:一是选择就地趴下,等待政府扶持和市场自然复苏;二是选择坚强站起,积极主动地去自救和转型。疫情大考下,金发科技选择了后者。

 

面对疫情带来的危机,金发科技果断采取了一系列“自救”措施

① 1月20日起,不计成本地在全球采购30万个口罩,确保员工复工复产所需的防疫物资保障;

 

② 大年初六(1月30日),照常举行“开工仪式”,安排中层以上干部到企业“值班”;

 

③ 大年初七(1月31日),通过网络会议形式,先后召开“营销大会”、“技术大会”、“管理干部大会”,统一思想,动员营销人员、技术人员,全体人员在确保疫情安全可控的前提下,思想上迅速进入工作状态;

 

④ 大年初十(2月3日),企业员工全面进入工作状态,为后续抢占市场先机打下了坚实的基础。 

 

在进行自救的过程中,金发科技上下一体,“同心”、“用心”,全力战“疫”。

 

▇ “同心”

 

迅速统一思想、提振信心,通过目标责任制让企业目标与员工个人目标保持一致,动员全体员工迅速进入工作状态,使企业经营层、管理层和实行层都具有真正的紧迫感,并做好机会来临前的各项准备工作,实现上下“同心”。

 

▇ “用心”

 

用心发现市场需求的变化;用心发现客户新的偏好;用心开展技术创新和管理创新;用心发现和捕捉市场机会;用心做好全身心的投入和准备。譬如,疫情开始后,企业通过与客户的交流,以及对国际形势的观察,发现了市场上特别是全球跨国大企业为应对复工复产需要大量口罩这一商机。

 

 

因为“用心”,在疫情期间,金发科技捕捉到了医用防护材料的市场机会。面对来之不易的商机,金发科技股份有限企业董事长袁志敏亲自上阵指挥,带领企业员工全力打响医用防护材料的攻坚战:

 

通过医用防护材料攻坚战,金发科技化疫情危机为发展商机,也为其在未来成为千亿级企业提供了更多的可能。

 

 

 

轮胎行业 | 化“危”为“机”,玲珑轮胎的战“疫”路

 

 

疫情冲击下,国内轮胎行业也面临着空前的危机。

 

作为中国领先的玲珑轮胎的掌门人,王锋为企业家学者们带来了他的思考。

 

对于轮胎行业目前面临的处境,王锋表示,受新冠肺炎疫情影响,国内轮胎行业产销量有所下滑。此外,与轮胎行业联系紧密的中国汽车市场自2018年首次告别增长,2019年销量持续下滑,今年受新冠疫情影响,再遭重创……在汽车行业整体下行的趋势下,国内轮胎的内销和出口业务均受到严重冲击。

 

面对目前的困境,王锋认为,对企业而言,只有两个选择——要么出众,要么出局。而玲珑轮胎要做的,是从危机中捕捉和创造机遇,化危机为生机,变挑战为机遇。 

 

三月份,面对持续低迷的配套市场,玲珑轮胎审时度势,果断决战零售市场,通过“三个细分,三个把握”,实现“三个调整”。发动动员全国销售精英,统一思想,拼抢夺勤跑创,提高实行力战斗力,最终逆势而上,三月国内零售卡客车轮胎发货同比增长58.65%,乘用车轮胎发货同比增长39.73%。

 

在审慎把握市场之外,玲珑轮胎还从以下几方面主动突围,谋求发展

 

1.积极承担社会责任,捐款捐物,与社会各界共同抗击疫情。向武汉及荆门市红十字会捐款500万元,调配玲珑轮胎武汉销售网络,为火神山医院建设车辆及其他救援车辆免费提供轮胎服务;为山东大学第二医院支援湖北抗疫国家医疗队提供生活物资捐助;向塞尔维亚政府捐赠30万个一次性医用外科口罩、2000套医用防护服和10000人份新型冠状病毒(2019-nCoV)抗体检测试剂盒;向国内外经销商捐赠10多万个医用口罩。

 

2.全力打造新型厂-商-店战略合作伙伴关系,实施“新零售元年”战略。

 

力争2020年至2022年在全国打造300家战略合作经销商、1000家前置仓、2000家旗舰店、5000家核心品牌店和30000家紧密合作店。

 

3.赋能渠道,开启价值营销新未来。

 

与Tencent、华制联合开发智慧营销平台,打造线上线下相结合的玲珑新零售;加大营销投入和品牌宣传力度,投放电梯广告、赞助五大联赛、宣传下沉到县级市区,力争每年30亿人次看到玲珑品牌宣传。

 

4. 围绕企业的中长期规划,加强国际化人才梯队的建设和培养。

 

实施人才本土化战略,在国内几大城市分设技术中心和营销中心,提升关键岗位的薪资待遇水平,满足企业快速发展的高素质人才队伍需求;加强高素质高水平人才队伍招收,推动实现全球化、国际化人才梯队的建设和培养。

 

5.逆势之下启动中国第五个生产基地、全球第七个生产基地——吉林玲珑项目。

 

吉林玲珑项目将推动实现研发、制造、营销、管理和服务的区域化和本地化,更好地服务于一汽集团及吉林周边汽车厂,逆势而上,抢抓市场,提升东北三省的市场占有率。

 

项目启动前夕与Tencent云、华制智能签订战略合作协议,共创共享工业互联网在制造领域的应用,将结合工业云、大数据、人工智能、区块链、5G等先进技术,将吉林玲珑打造成数字化、智能化、全球化的工业互联网平台,实现硬件、App与服务三位一体的生态化能力,提高生产效率、优化产品结构、提升质量品牌、创造更大价值。

 

6.实施“6+6”战略升级,开启全球产业布局新篇章。

 

到2030年形成中国6个生产基地、海外6个生产基地,实现轮胎产销量突破1.6亿条,销售收入超800亿元,产能规模进入世界前五,打造具备世界一流技术水平、管理水平和品牌影响力的技术型轮胎制造企业。“6+6”战略将推动实现研发、制造、营销、服务的全球化、区域化和本地化,更好地应对国际化新挑战。

 

 

 

锂电池行业 | 科达利在疫情全球化影响下的应对策略

 

 

继王锋分享之后,励建立从锂电池行业角度分享了自己的观点。

 

此次疫情中,锂电池精密结构件龙头企业,产品主要应用于新能源汽车、储能电站、电动工具以及智能终端等领域的科达利也遇到了不少困难。

 

 

新冠疫情对科达利的影响涉及方方面面。就短期而言,主要有三点:

① 市场需求下滑:国内客户复工缓慢,一季度市场需求下降20%-40%;国外疫情导致全球终端新能源汽车需求减少,预计影响将延续至第二季度甚至全年。

 

② 供应链受阻:国内企业复工缓慢,供应部分不足;海外疫情加剧,国外供应链受阻;物流不畅引起交付延迟。

 

③ 运营效率的降低:开工率不足导致成本上升;春节后员工返岗不及时、隔离、线上办公等,影响效率;客户及供应端见面会议取消或改线上,沟通效果有限。

 

就长期来说,新冠疫情的持续,导致市场竞争更加激烈,最终只能是强者生存,“剩”者为王。

 

面对疫情,科达利根据短、中、长期部署了不同的应对方案:

① 短期策略——生存。主要包括重视防疫,精准施策;直面疫情,善尽责任;全面复工,有序复产。 

 

② 中期策略——动态调整。主要包括压缩或推迟重大设备投资;调整企业经营目标;布局海外工厂;备足现金“过冬”;加快工程建设进度。 

 

③ 长期策略——面向未来。主要包括实施技术创新,研发轻量化结构件;实施管理创新,不断研发智能汽车部件新品;实施国际化战略,新增欧洲生产基地。

 

总体而言,短期策略不能影响长期策略,长期策略不能忽视短期策略。科达利认为,成功的企业总是面向未来,持续关注客户的潜在需求,看准市场需求,并结合自身的发展阶段和能力更新自己的产品和服务。

 

 

 

纺织业与铝电业 | 疫情之下,魏桥面临的新形势

 

 

魏桥集团目前拥有纺织和铝电两大产业,在国内外共有12个生产基地和10万名员工。

 

张红霞分享认为,疫情危机下,不少企业的管理模式和业务模式都面临新的挑战。对此,魏桥集团积极应对,重点部署了以下两项工作:

 

▇ 在管理上加强疫情防控,主要包括三个方面的内容

 

1、联防联控

 

成立新冠联防联控领导小组,确立大数据支撑的三级防控,在不足两天内,完成集团38.3万名职工与家属的信息统计任务,自主开发附有照片的职工健康二维码扫描系统,实行职工“一人一码”进出厂区和生活区的管理模式。

 

2、慈善捐赠

 

为抗击疫情,魏桥集团率先向武汉、山东、滨州慈善总会援款3000万元,用于疫情防控和对医护人员的补助;发动职工积极捐款,最终向邹平市慈善总会捐款200多万元;集团海外事业部利用在海外的优势,从国外采购医用口罩、防护服和护目镜等医疗物资,有力保障集团所在地医院医疗的需求。

 

3、紧急转产

 

1月28日,为响应地方政府的号召,集团旗下服装企业紧急组织生产,克服原材料紧缺、物流不畅、人员紧张等重重困难,紧急转产口罩、防护服和隔离衣,支援抗疫一线。

 

 

▇ 在业务上积极开展复工复产

 

由于一贯实行连续生产的作业方式,魏桥集团的铝电业务在春节和疫情期间未曾中断。而纺织板块也在2月10日正式复工,并在一周内恢复到了春节假期前的产能状态。但由于3月下旬,海外疫情全面爆发,美国期货出现了四次熔断,导致市场恐慌、期货下跌、物流不畅,魏桥集团整体的出口订单都受到了严重影响,出现了客户推迟甚至取消订单、产品被双头降价以致订单价格无法覆盖成本的现象。

 

疫情带给魏桥集团的危机远不止如此。除了出口形势严峻,集团面临的内销竞争压力也陡增。尤其是国内一些外贸企业在出口不畅的情况下,转而实行内销,进一步加剧了行业内的市场竞争和销售压力。

 

面对业务上的挑战,魏桥集团一方面实行节约开支、苦练内功、确保现金流安全的策略,与上下游客户一起抱团取暖,共渡难关,另一方面,让科技武装企业,让创新驱动发展,不断提高自身核心竞争力。由“创业魏桥”向“创新魏桥”转型,布局“科技魏桥”。

 

具体而言,主要包括以下三点内容:

① 加强与中国科学院大学等大专院校的合作,加大产品研发、创新力度和投入,以高品质和高附加值来增强竞争力,努力在先进加工技术方面引领行业发展,并最终在产品和技术上实现“创新魏桥”的转变

 

② 全面聚焦智能制造,发展新动能,实现生产全程智能化、控制系统智慧化、在线监测信息化、制造过程绿色化,为行业智能化发展树立标杆,实现“智造魏桥”的转变

 

③ 布局“科技魏桥”。与中国科学院大学、中信信托建立战略合作关系,设立100亿元产业基金,共建魏桥国科研究院,并布局魏桥国科滨州研究院、渤海科技大学和成果转化产业园板块。

 

保持思考,与大环境同频共振。后续企业家学者项目将持续为大家带来经济的前沿态势,与企业家学者们共聚经济和产业的生态圈。

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